8月29日，陜西有色金屬集團(tuán)副總經(jīng)理蘇旭盛一行到陜西鋅業(yè)，開(kāi)展2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合督導(dǎo)調(diào)研。

座談會(huì)上，蘇旭盛在聽(tīng)取陜西鋅業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、新增長(zhǎng)點(diǎn)打造、扭虧脫困、“兩重”“兩新”政策落實(shí)等七大核心工作匯報(bào)后，對(duì)陜西鋅業(yè)1-8月的工作成效給予肯定，認(rèn)為公司在扭虧脫困、成本管控、項(xiàng)目謀劃上思路清晰、舉措扎實(shí)，尤其是“人努力”主導(dǎo)的增效成果突出，為集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)作出積極貢獻(xiàn)。針對(duì)下一步工作，他提出六項(xiàng)要求：一是筑牢穩(wěn)增長(zhǎng)基本盤(pán)，沖刺年度目標(biāo)。要保持當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，全力完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)，更要主動(dòng)加壓，爭(zhēng)取超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大減虧盈利成果。二是錨定扭虧脫困總目標(biāo)，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)。加快推進(jìn)赤鐵礦法除鐵工藝可研編制與立項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)13項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，解決渣處理難題、提升資源回收率，主動(dòng)與集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，為公司“本質(zhì)脫困”掃清障礙。三是抓實(shí)新增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化政策與成果轉(zhuǎn)化。聚焦“五單八表”項(xiàng)目推進(jìn)，緊盯“兩重”“兩新”政策窗口，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與申報(bào)，最大化爭(zhēng)取政策資金支持。提前謀劃市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品認(rèn)證，加強(qiáng)與下游客戶(hù)、科研院所對(duì)接，推動(dòng)科技成果快速轉(zhuǎn)化。四是優(yōu)化人才隊(duì)伍，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)+退休返聘”相結(jié)合的人才策略，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)造力與積極性。五是深化管理機(jī)制改革，提升運(yùn)營(yíng)效能。針對(duì)原料采購(gòu)、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破除流程壁壘，建立更高效的協(xié)同機(jī)制，將精益管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，進(jìn)一步壓縮低效支出。六是嚴(yán)守安全環(huán)保底線，防范極端風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前極端天氣多發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)特殊時(shí)段的安全管控，完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)特殊作業(yè)管理與環(huán)保設(shè)施運(yùn)維，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故與突發(fā)環(huán)境事件。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐靖代表陜西鋅業(yè)班子作表態(tài)發(fā)言，感謝集團(tuán)對(duì)公司工作的肯定與指導(dǎo)。他表示，公司將以此次督導(dǎo)調(diào)研為契機(jī)，把各項(xiàng)要求細(xì)化為具體行動(dòng)方案，圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、抓項(xiàng)目、降成本、強(qiáng)人才、守底線”重點(diǎn)工作，實(shí)行“周調(diào)度、月總結(jié)、季考核”，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，堅(jiān)決完成年度扭虧脫困目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“陜鋅力量”。

陜西有色金屬集團(tuán)企管運(yùn)營(yíng)信息部陳明遠(yuǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。